UUTISET

Omistajastrategiasta strategiaan

Yrityksen omistajat määrittävät omistajastrategian, jossa määritellään, miksi yritystä halutaan omistaa, mihin suuntaan omistajat haluavat yritystä viedä, sekä minkälaisia taloudellisia tai muita odotuksia yritykseen kohdistuu.

 Yhtiökokous valitsee myös hallituksen, jossa on sopiva kombinaatio erilaista osaamista ja kokemusta. Hallituksen vastuulla on toiminnan laillisuuden ja tuloksellisuuden varmistaminen sekä strategiatyö. Keskeistä on myös hyvän toimitusjohtajan valinta. 

Sanotaan, että asiantuntijaorganisaatiot Suomessa ovat ”overmanaged but underled”. Osaamme manageerata insinöörimäisen tarkasti, mutta ihmisten johtamisen osalta hapuilemme. Kuitenkin kasvuyrityksissä ihmisten inspiroiminen kasvua tekemään ja yhteistä visiota toteuttamaan on keskeinen menestyksen kulmakivi.

Hyvisten puolella

Yhdistyneet Kansakunnat ja Maailmanpankinrahoituslaitos IFC(International Finance Corporation) aloittivat vuonna 2004 pamfletillaan ”Who cares, wins” systemaattisen ohjeistuksen rahoitusalan toimijoille siitä, miten paremmin huomioida ESG -asiat, eli ympäristöä, ihmisiä ja hyvää hallintotapaa koskevat asiat, päätöksenteossa. Taustalla on ajatus siitä, että vaikuttavin tapa parantaa maailmaa on edellyttää vastuullisuutta rahoitustoimijoilta sen sijaan, että vaatisi niitä yrityksiltä ilman lain tai regulaation tuomaa pakkoa.

TESI:n hiljattain julkaistussa monimuotoisuuskatsauksessa kävi ilmi, että tänä päivänä viidennes pääomasijoitustiimiläisistä Suomessa on naisia. Suunta on reilusti parempaan suuntaan: naisten määrä alalla on tuplaantunut viime vuosina ja nuortenkin määrä kasvanut tasaisesti.

Osakeyhtiön tehtävä on tuottaa arvoa omistajilleen; ja toimitusjohtajan ja hallituksen tehtävänä on varmistaa, että näin tapahtuu.