💥 Pakahdun ilosta! Alle viisi vuotta sitten syntyi Voland Partnersin idea. Hetken päästä meitä oli neljä ihmistä ja kihelmöivä usko siihen, että jotain hienoa on syntymässä. Tuolloin keskityimme täysillä Volandin peruskallion rakentamiseen: syntyi strategia, arvot, visio. Vuotta myöhemmin Voland Technology Growth Fund I aloitti toimintansa.
Kasvavien, yrittäjävetoisten teknologiayritysten kasvun kiihdyttämiseen tarvitaan rahoituksen lisäksi kokemusta, näkemystä ja niin strategista kuin operatiivistakin tukea. Tässä pääomasijoittamisen nopeimmin kasvava muoto, kasvusijoittaminen, astuu kuvaan. Kasvusijoittaminen ei ole vain rahallista panostusta, vaan myös katalyytti, joka kasvattaa yrityksen arvoa parantamalla, kehittämällä ja kasvattamalla sitä monipuolisesti.
Veera analysoi miksi hallituksen puheenjohtajalla on väliä ja miten valinta linkittyy yhtiön strategiaan.
Sanotaan, että asiantuntijaorganisaatiot Suomessa ovat ”overmanaged but underled”. Osaamme manageerata insinöörimäisen tarkasti, mutta ihmisten johtamisen osalta hapuilemme. Kuitenkin kasvuyrityksissä ihmisten inspiroiminen kasvua tekemään ja yhteistä visiota toteuttamaan on keskeinen menestyksen kulmakivi.
Yhdistyneet Kansakunnat ja Maailmanpankinrahoituslaitos IFC (International Finance Corporation) julkaisivat 20 vuotta sitten systemaattisen ohjeistuksen ESG -asioista. Veera kirjoittaa aiheesta Volandin näkökulmasta.
TESI:n hiljattain julkaistussa monimuotoisuuskatsauksessa kävi ilmi, että tänä päivänä viidennes pääomasijoitustiimiläisistä Suomessa on naisia. Suunta on reilusti parempaan suuntaan: naisten määrä alalla on tuplaantunut viime vuosina ja nuortenkin määrä kasvanut tasaisesti.
Osakeyhtiön tehtävä on tuottaa arvoa omistajilleen; ja toimitusjohtajan ja hallituksen tehtävänä on varmistaa, että näin tapahtuu.